Search

3.2.25

CUỐN SÁCH NÊN ĐỌC ĐẦU NĂM 2025

CUỐN SÁCH NÊN ĐỌC ĐẦU NĂM 2025


CUỐN SÁCH NÊN ĐỌC ĐẦU NĂM 2025

Hơn 10 năm trước mình đã học làm chủ công cụ #Google sau đó là #Facebook ở mức advanced và áp dụng nó phục vụ cho công việc làm Digital Marketing Freelancer của mình. Thực tế hiệu quả rất mạnh và rất tốt. Năm nay trở đi dự báo sẽ bùng nổ về #AI (Artificial Intelligence) vì vậy phải có lộ trình biến nó thành công cụ thuần thục.

Đầu năm 2025 đề xuất các bạn nên đọc 2 cuốn sách này để có cái nhìn tổng quan về AI sau đó sẽ tự biết phải phân nhánh cụ thể cho cái gì tiếp theo phục vụ công việc.

ghi chú: 126
Chat GPT - Ứng Dụng Trí Tuệ Nhân Tạo Trong Công Việc  Sự ra mắt của Chat GPT đã gây nên một cơn sốt toàn cầu, mang đến nhiều kỳ vọng nhưng cũng rất nhiều lo ngại. Công cụ này được mệnh danh là trí tuệ nhân tạo AI thông minh nhất thế giới và có thể trò chuyện, trả lời đầy đủ bất kỳ các câu hỏi mà bạn đưa ra. Với một “kho kiến thức" vô cùng phong phú, Chat GPT được xem là một mô hình ngôn ngữ tiên tiến nhất hiện nay.  Vậy làm sao để có thể sử dụng Chạt GPT vào công việc, học tập, cuộc sống của mình một cách hiệu quả. Cuốn sách “CHAT GPT” sẽ hướng dẫn bạn cách khai thác năng lực của trí tuệ nhân tạo để có thêm một trợ thủ đắc lực, từ đó cải thiện tối đa hiệu suất làm việc và mở ra hướng đi để bạn duy trì vị thế đứng đầu trong những lĩnh vực nhiều cạnh tranh. Cuốn sách sẽ giúp bạn tìm hiểu những kiến thức cơ bản nhất xoay quanh Chat GPT và cách ứng dụng nó để lên một nội dung thuyết trình, dàn ý podcast, nội dung trên mạng xã hội, thậm chí lập một kế hoạch tiếp thị.  Mục tiêu của cuốn sách là trao cho độc giả những kiến thức và công cụ cần thiết để khai thác sức mạnh của trí tuệ nhân tạo. Vì vậy, nếu bạn đã sẵn sàng đưa khả năng sáng tạo nội dung của mình lên một tầm cao mới, hãy tìm hiểu kỹ cuốn sách này và khám phá những khả năng vô tận mà Generative AI có thể mang lại. Với sự trợ giúp của ChatGPT, bạn có thể tạo ra những ý tưởng mới và đột phá, phân tích dữ liệu và tạo ra những nội dung cá nhân hóa đầy thu hút. Tương lai của việc sáng tạo nội dung chính là đây, và bây giờ là lúc ta khai thác sức mạnh của AI để luôn dẫn đầu với tư cách là một nhà lãnh đạo tư tưởng.  Về tác giả:  Tiến sĩ Gleb Tsipursky là CEO của công ty chuyên tư vấn về tương lai của công việc, Disaster Avoidance Experts, chuyên trợ giúp các nhà lãnh đạo tận dụng cách làm việc hỗn hợp để cải thiện năng suất. Ông là tác giả của sáu cuốn sách và được biết đến nhiều nhất với cuốn sách bán chạy nhất toàn cầu, Never Go with Your Gut. Tư duy lãnh đạo tiên tiến của Tiến sĩ Tsipursky đã được đề cập trong hơn 650 bài báo và hơn 550 cuộc phỏng vấn mà ông đã thực hiện cho các trang nổi tiếng: Harvard Business Review, Fortune, USA Today,…

Chat GPT - Ứng Dụng Trí Tuệ Nhân Tạo Trong Công Việc


Sự ra mắt của Chat GPT đã gây nên một cơn sốt toàn cầu, mang đến nhiều kỳ vọng nhưng cũng rất nhiều lo ngại. Công cụ này được mệnh danh là trí tuệ nhân tạo AI thông minh nhất thế giới và có thể trò chuyện, trả lời đầy đủ bất kỳ các câu hỏi mà bạn đưa ra. Với một “kho kiến thức" vô cùng phong phú, Chat GPT được xem là một mô hình ngôn ngữ tiên tiến nhất hiện nay.

Vậy làm sao để có thể sử dụng Chạt GPT vào công việc, học tập, cuộc sống của mình một cách hiệu quả. Cuốn sách “CHAT GPT” sẽ hướng dẫn bạn cách khai thác năng lực của trí tuệ nhân tạo để có thêm một trợ thủ đắc lực, từ đó cải thiện tối đa hiệu suất làm việc và mở ra hướng đi để bạn duy trì vị thế đứng đầu trong những lĩnh vực nhiều cạnh tranh. Cuốn sách sẽ giúp bạn tìm hiểu những kiến thức cơ bản nhất xoay quanh Chat GPT và cách ứng dụng nó để lên một nội dung thuyết trình, dàn ý podcast, nội dung trên mạng xã hội, thậm chí lập một kế hoạch tiếp thị.

Mục tiêu của cuốn sách là trao cho độc giả những kiến thức và công cụ cần thiết để khai thác sức mạnh của trí tuệ nhân tạo. Vì vậy, nếu bạn đã sẵn sàng đưa khả năng sáng tạo nội dung của mình lên một tầm cao mới, hãy tìm hiểu kỹ cuốn sách này và khám phá những khả năng vô tận mà Generative AI có thể mang lại. Với sự trợ giúp của ChatGPT, bạn có thể tạo ra những ý tưởng mới và đột phá, phân tích dữ liệu và tạo ra những nội dung cá nhân hóa đầy thu hút. Tương lai của việc sáng tạo nội dung chính là đây, và bây giờ là lúc ta khai thác sức mạnh của AI để luôn dẫn đầu với tư cách là một nhà lãnh đạo tư tưởng.

Về tác giả:

Tiến sĩ Gleb Tsipursky là CEO của công ty chuyên tư vấn về tương lai của công việc, Disaster Avoidance Experts, chuyên trợ giúp các nhà lãnh đạo tận dụng cách làm việc hỗn hợp để cải thiện năng suất. Ông là tác giả của sáu cuốn sách và được biết đến nhiều nhất với cuốn sách bán chạy nhất toàn cầu, Never Go with Your Gut. Tư duy lãnh đạo tiên tiến của Tiến sĩ Tsipursky đã được đề cập trong hơn 650 bài báo và hơn 550 cuộc phỏng vấn mà ông đã thực hiện cho các trang nổi tiếng: Harvard Business Review, Fortune, USA Today,…


AI 5.0 - Nhanh Hơn, Dễ Hơn, Rẻ Hơn, Chính Xác Hơn  Trí tuệ nhân tạo (AI) đã tác động đến nhiều ngành công nghiệp trên toàn thế giới như: tài chính ngân hàng, dược phẩm, ô tô, công nghệ y tế, sản xuất và bán lẻ. Nhưng nó chỉ mới bắt đầu cuộc phiêu lưu hướng tới những dự đoán rẻ hơn, tốt hơn và nhanh hơn nhằm thúc đẩy các quyết định kinh doanh chiến lược.  Trong cuốn sách AI 5.0 – Nhanh hơn, dễ hơn, rẻ hơn, chính xác hơn, các tác giả đi sâu vào việc xem xét đơn vị phân tích cơ bản nhất: Quyết định. Các tác giả giải thích rằng hai thành phần quan trọng trong việc đưa ra quyết định là: Dự đoán và Phán đoán, và chúng ta thực hiện cả hai yếu tố đó cùng nhau trong tâm trí mà thường không nhận ra.  Sự phát triển của AI đang chuyển dự đoán từ con người sang máy móc, giúp con người giảm bớt gánh nặng nhận thức này đồng thời tăng tốc độ và độ chính xác của các quyết định. Điều này có ý nghĩa sâu sắc đối với sự đổi mới ở cấp độ hệ thống.  Việc thiết kế lại các hệ thống đưa ra các quyết định phụ thuộc lẫn nhau cần có thời gian, nhiều ngành đang trong tình trạng yên tĩnh trước cơn bão, nhưng khi những hệ thống mới này xuất hiện, chúng có thể gây rối loạn trên quy mô toàn cầu.  Chứa đầy những hiểu biết sâu sắc, ví dụ phong phú và lời khuyên thực tế, AI 5.0 – Nhanh hơn, dễ hơn, rẻ hơn, chính xác hơn à hướng dẫn phải đọc cho bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc nhà hoạch định chính sách nào về cách khiến những gián đoạn AI sắp tới có lợi cho bạn thay vì cản trở bạn. Đồng thời, các tác giả chỉ ra cách doanh nghiệp có thể tận dụng cơ hội cũng như bảo vệ vị thế của mình.  Về tác giả:  AJAY AGRAWAL là giáo sư về quản lý chiến lược và là Chủ tịch Geoffrey Taber về Khởi nghiệp và Đổi mới tại Trường Quản lý Rotman của Đại học Toronto. Ông là một thành viên ban cố vấn tại Trung tâm Công nghệ và Xã hội Khối Đại học Carnegie Mellon, ở Pittsburgh; và một khoa liên kết tại Viện Trí tuệ nhân tạo Vector, ở Toronto. Ông cũng là người đồng sáng lập công ty AI/robot Sanctuary.  JOSHUA GANS là giáo sư về quản lý chiến lược và là người giữ chức Chủ tịch Jeffrey S. Skoll về Đổi mới Kỹ thuật và Tinh thần Doanh nhân tại Trường Quản lý Rotman, Đại học Toronto. Ông là cộng tác viên nghiên cứu tại Cục Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia và có học bổng tại MIT, Viện e61, Học viện Luohan, Trung tâm Phân tích Kinh tế Quốc tế, Trường Kinh doanh Melbourne.  AVI GOLDFARB là Chủ tịch Rotman về Trí tuệ nhân tạo và Chăm sóc sức khỏe, đồng thời là giáo sư tiếp thị tại Trường Quản lý Rotman, Đại học Toronto. Ông đã xuất bản các bài báo học thuật về tiếp thị, máy tính, luật, quản lý, y học, vật lý, khoa học chính trị, y tế công cộng, thống kê và kinh tế. Công trình của ông về quảng cáo trực tuyến đã giành được Giải thưởng Tác động Dài hạn của Hiệp hội Khoa học Tiếp thị INFORMS.

AI 5.0 - Nhanh Hơn, Dễ Hơn, Rẻ Hơn, Chính Xác Hơn


Trí tuệ nhân tạo (AI) đã tác động đến nhiều ngành công nghiệp trên toàn thế giới như: tài chính ngân hàng, dược phẩm, ô tô, công nghệ y tế, sản xuất và bán lẻ. Nhưng nó chỉ mới bắt đầu cuộc phiêu lưu hướng tới những dự đoán rẻ hơn, tốt hơn và nhanh hơn nhằm thúc đẩy các quyết định kinh doanh chiến lược.

Trong cuốn sách AI 5.0 – Nhanh hơn, dễ hơn, rẻ hơn, chính xác hơn, các tác giả đi sâu vào việc xem xét đơn vị phân tích cơ bản nhất: Quyết định. Các tác giả giải thích rằng hai thành phần quan trọng trong việc đưa ra quyết định là: Dự đoán và Phán đoán, và chúng ta thực hiện cả hai yếu tố đó cùng nhau trong tâm trí mà thường không nhận ra.

Sự phát triển của AI đang chuyển dự đoán từ con người sang máy móc, giúp con người giảm bớt gánh nặng nhận thức này đồng thời tăng tốc độ và độ chính xác của các quyết định. Điều này có ý nghĩa sâu sắc đối với sự đổi mới ở cấp độ hệ thống.

Việc thiết kế lại các hệ thống đưa ra các quyết định phụ thuộc lẫn nhau cần có thời gian, nhiều ngành đang trong tình trạng yên tĩnh trước cơn bão, nhưng khi những hệ thống mới này xuất hiện, chúng có thể gây rối loạn trên quy mô toàn cầu.

Chứa đầy những hiểu biết sâu sắc, ví dụ phong phú và lời khuyên thực tế, AI 5.0 – Nhanh hơn, dễ hơn, rẻ hơn, chính xác hơn à hướng dẫn phải đọc cho bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc nhà hoạch định chính sách nào về cách khiến những gián đoạn AI sắp tới có lợi cho bạn thay vì cản trở bạn. Đồng thời, các tác giả chỉ ra cách doanh nghiệp có thể tận dụng cơ hội cũng như bảo vệ vị thế của mình.

Về tác giả:

AJAY AGRAWAL là giáo sư về quản lý chiến lược và là Chủ tịch Geoffrey Taber về Khởi nghiệp và Đổi mới tại Trường Quản lý Rotman của Đại học Toronto. Ông là một thành viên ban cố vấn tại Trung tâm Công nghệ và Xã hội Khối Đại học Carnegie Mellon, ở Pittsburgh; và một khoa liên kết tại Viện Trí tuệ nhân tạo Vector, ở Toronto. Ông cũng là người đồng sáng lập công ty AI/robot Sanctuary.

JOSHUA GANS là giáo sư về quản lý chiến lược và là người giữ chức Chủ tịch Jeffrey S. Skoll về Đổi mới Kỹ thuật và Tinh thần Doanh nhân tại Trường Quản lý Rotman, Đại học Toronto. Ông là cộng tác viên nghiên cứu tại Cục Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia và có học bổng tại MIT, Viện e61, Học viện Luohan, Trung tâm Phân tích Kinh tế Quốc tế, Trường Kinh doanh Melbourne.

AVI GOLDFARB là Chủ tịch Rotman về Trí tuệ nhân tạo và Chăm sóc sức khỏe, đồng thời là giáo sư tiếp thị tại Trường Quản lý Rotman, Đại học Toronto. Ông đã xuất bản các bài báo học thuật về tiếp thị, máy tính, luật, quản lý, y học, vật lý, khoa học chính trị, y tế công cộng, thống kê và kinh tế. Công trình của ông về quảng cáo trực tuyến đã giành được Giải thưởng Tác động Dài hạn của Hiệp hội Khoa học Tiếp thị INFORMS.







Xem thêm:
Sách đọc nhiều
Bài đọc nhiều

21.1.25

CON ĐƯỜNG CỔ XƯA. TÁC GIẢ: PIYADASSI THERA

CON ĐƯỜNG CỔ XƯA. TÁC GIẢ:PIYADASSI THERA


Nói gì đến Niết bàn, một điều rất đơn giản như vị ngọt của đường còn không thể giải thích cho người chưa từng có kinh nghiệm trước đây hiểu được về nó, bằng cách khuyên họ đọc một cuốn sách phân tích thành phần hóa học của đường. Thế nhưng nếu họ chỉ cần bỏ một chút đường vào lưỡi, lập tức họ sẽ cảm nhận được vị ngọt và lúc ấy lý thuyết về đường đâu cần nữa. 
"Niết bàn là gì?" là một câu hỏi mà dù là Phật tử hay không phải Phật tử cũng thích hỏi ngay từ đầu. 
Ðây không phải là vấn đề của ngày hôm nay hay hôm qua. Có thể người ta đã đưa ra những câu trả lời rất thông minh và Niết bàn đã được giải thích bằng những từ ngữ hết sức tán tụng, thế nhưng lý thuyết nhiều bao nhiêu cũng không đưa chúng ta gần đến Niết bàn chút nào cả, vì nó vượt ngoài phạm trù của ngôn ngữ và lý luận (Atakkàvacara). 
Có lẽ an toàn hơn và dễ dàng hơn là nói về những gì Niết bàn không phải là, vì nó không thể dùng ngôn từ để diễn đạt. Niết bàn là pháp không thể mô tả cũng như không thể truyền đạt được. 
Trong sự cố gắng của chúng ta nhằm giải thích Niết bàn, chúng ta đã dùng những ngôn từ có ý nghĩa hạn chế, những từ liên quan đến thế gian, trong khi đó Niết bàn, Chân lý tuyệt đối chỉ được chứng đắc qua việc tu tập tăng thượng tâm và tuệ, vượt qua bất kỳ kinh nghiệm thế gian nào và ngôn ngữ cũng không vươn đến được. 
Thế thì tại sao lại phải viết về Niết bàn? Sở dĩ phải viết là để ngăn ngừa những sự hiểu lầm về Chân lý Niết bàn của đạo Phật mà thôi. 

-Nguồn Con Đường Cổ Xưa. Tác giảPiyadassi Thera. Dịch giả Tỳ kheo Pháp Thông.jpg



Ðức Phật nói: "Này các Tỳ kheo, Như Lai nghĩ rằng Pháp (Dhamma) mà Như Lai đã chứng ngộ này thật sâu xa, khó thấy, khó hiểu, an lạc và cao thượng, vượt ngoài lý luận, vi diệu và chỉ có bậc trí mới có thể hiểu được. Còn phàm nhân này thì thích thú, đam mê và hân hoan trong dục lạc, thật khó thấy được pháp Duyên khởi, pháp tùy thuộc phát sanh này. Họ cũng khó thấy được sự an tịnh các pháp hữu vi này, khó từ bỏ mọi sanh y, ái diệt và ly dục, đoạn diệt, Niết bàn. 
Nếu nay Như Lai giảng pháp mà mọi người lại không hiểu Như Lai, thì thật là một điều khó cho Như Lai, một điều vô ích cho Như Lai". 
Từ lời tuyên bố trên của Ðức Phật đã cho thấy rõ là sự đoạn diệt tham ái (tức Niết bàn) là khó thấy và khó hiểu

-Nguồn: Con Đường Cổ Xưa. Tác giả:Piyadassi Thera. Dịch giả: Tỳ kheo Pháp Thông







Xem thêm:
Sách đọc nhiều
Bài đọc nhiều